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團(tuán)隊風(fēng)采
  解決執(zhí)行力差的五大方法

解決執(zhí)行力差的五大方法


主講人:徐子銘


1、目標(biāo)明確
   (1)對于銷售業(yè)務(wù)線來說,目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實,是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ),是銷售管理中最重要的事。
   (2)具體的、可以衡量的。
   (3)可實現(xiàn)性:既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的。
   (4)使目標(biāo)明確的另一個輔助手段是工作單制,工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等,簽字生效。


2、方法可行
   (1)岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。

   (2)執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想,從而對其提供具體的操作方法。
   (3)制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。
   (4)決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定,而是要結(jié)合市場情況充分論證;
   (5)支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo),也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn);
   (6)任何一個方法總有不足之處,執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。


3、流程合理
   (1)在大多數(shù)企業(yè)里,流程在形式上沒有問題,而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個:

   (2)外行管內(nèi)行

   (3)責(zé)權(quán)利不對等
4、激勵到位
   (1)所謂的激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

          a、激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
          b、激勵的描述要簡潔易懂,最好能夠形象化。
          c、兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù),因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。


5、考核有效
     考核有效要做到三點:
   (1)考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;
         a、如有的公司對銷售考核純銷售但不考核回款,結(jié)果造成大量應(yīng)收,公司回款指標(biāo)不能完成。
         b、也有很多公司的考核面面俱到,指標(biāo)過于分散,主要指標(biāo)所占的權(quán)重必然減少,同樣會削弱其導(dǎo)向作用。
   (2)避免人為因素干擾;
           避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標(biāo)全部是定量的或半定量,并且去除難以評價對錯的指標(biāo),比如不設(shè)忠誠度、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新能力、主動性等指標(biāo)。
   (3)處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。
         a、處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行,毫不含糊,否則就破壞了游戲規(guī)則,寬容了一個,損害了一批。
         b、工作效率:工作的時效性。
         c、執(zhí)行力差不是技術(shù)的問題,是管理的問題。
         d、要提高執(zhí)行力,必須轉(zhuǎn)變管理思想,完善管理工具,最起碼要做好上述五個方面的工作。
 

拒絕任何借口    保證完成任務(wù)

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