經(jīng)營與管理
生產(chǎn)部：楊軍科
在公司五月份楊總給員工培訓(xùn)，經(jīng)營與管理，我聽著更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會到要作為一名合格的企業(yè)管理，應(yīng)該如何整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
開始楊總問大家經(jīng)營與管理哪個重要，有幾個同事回答管理重要，到最后楊總說你們都回答錯誤，楊總給大家講解，在一個企業(yè)，經(jīng)營最重要，把經(jīng)營放在一位，有了經(jīng)營才能有管理，經(jīng)營為企業(yè)獲取剩余價值，管理是為了降低成本。
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，首先要有情感信任，對員工行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵手段。信任是人與人之間溝通，在經(jīng)營管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。管理要有胸懷坦蕩，胸懷開闊才能有眾多的追隨者，有道是得民心者的天下！
所謂管理要有感召力、凝聚力，管理人員必須帶好頭要嚴(yán)格管理，對員工從嚴(yán)要求。就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
經(jīng)營與管理，兩者相互配合，誰分不開誰，但是目標(biāo)是一致的，經(jīng)營是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多的剩余價值，管理可以讓剩余價值效益提高，這就是經(jīng)營與管理的區(qū)別之處?？傊?，我們以后要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的人生價值。
