淺談經營
財務部-秦增英
無論是國家、企業(yè)、家庭還是個人，每天都在進行著經營。經營得好，皆大歡喜；經營不好，結果天壤之別，可見經營的重要性。
對于企業(yè)來說，經營就是創(chuàng)造更多的剩余價值，對于每一個部門及部門中的每一個人，都要把自己的工作經營好，只有每個人都把自己的工作內容完成的盡善盡美，精益求精，甚至超額完成職責范圍內的事，那么我們企業(yè)的整體業(yè)績是不言而喻的，結果肯定是可喜的。
對于民營企業(yè)的經營，華為公司是個典范。他的董事長任正非時刻以憂患意識經營著公司，他說：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才使華為存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”一直以來，危機意識已深入了任正非的骨髓，成為其做事的首要原則。即使在華為高歌猛進，銷售額直線上升的時候，任正非考慮更多的還是危機、危機……任正非反復強調華為的危機，他希望華為人永遠都不要大意，永遠保持旺盛的戰(zhàn)斗力。
所以每個企業(yè)生存的都很不容易，在市場經濟的環(huán)境下，大家為了生存，你爭我搶，分的市場一杯羹。就像動物世界里的動物一樣，為了搶地盤，你死我活的血淋淋的局面，這就是競爭的殘酷。居安思危，居危思進，經營模式的改變和提高是主題。市場經濟瞬息萬變，要時刻洞察到市場的細微變化，與時俱進，分分秒秒不可懈怠。
當年秦孝公繼位時，立志要扭轉他父親秦顯公的局面，于是分三步走。第一步：振作民眾精神，通過自己關心孤寡老人等具體行為以取得民心；第二步：招賢令，以人為本，認識到人才的重要性，招兵買馬，商鞅就是當時招進的人才之一，他大刀闊斧的施行他的思想，剔除了一些舊的制度，發(fā)布了好多新的制度，再加上民眾和秦孝公的支持，很快就施行了，把國家管理的有條不紊，繁榮昌盛。第三步：發(fā)展創(chuàng)新，軍隊的建設。經過嚴格的訓練，它的軍隊打仗戰(zhàn)無不勝，秦國的鄰國及周邊的國家，聽到秦國就聞風喪膽。這個案例告訴我們，思變經營，要經營好就要拿出長遠的辦法。招聘高人過來指點迷津，要有方法，有決心，恒心毅力等，要有一種永不言敗的態(tài)度再加上品牌過硬的產品，沒有什么解決不了的，優(yōu)秀的銷售團隊一定會提高業(yè)績，增加收入。經營很關鍵，它是企業(yè)生存的前提。
在經營的過程中，成本控制也是很關鍵的也是最難的。要有科學合理的成本控制方法。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)在經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
我們陜西天宇制藥的聚桂醇注射液的品牌在這么多年的積淀下，有很好的市場前景，再加上我們有一支戰(zhàn)無不勝的銷售強隊和團結上進，積極配合的后勤團隊，相信我們公司的美好前景是指日可待的！加油，天宇人！
