一元復(fù)始開新宇
生產(chǎn)總監(jiān) 程博
2018年作為天宇公司精細(xì)化管理的提升年,大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的開拓和實(shí)施之際,從年初“223事件”后的持續(xù)進(jìn)行,管理體系的逐步完善,無不彰顯著天宇人南跨的宏圖發(fā)展,這一切需要我們天宇人用于打破傳統(tǒng),積極創(chuàng)新,銳于進(jìn)取。
而結(jié)合實(shí)際我們的思想步伐還邁的太慢,看到王永康書記在PPP項(xiàng)目推進(jìn)不足時(shí)的話語,“到底是不會(huì)干?還是不愿干?如果不會(huì)干,我們可以培訓(xùn)指導(dǎo)干;如果不愿干,就要考慮換人干!解放思想的路總是太長(zhǎng)!”時(shí)時(shí)警醒,回音不絕。
首先,打破傳統(tǒng),改變從接受開始,接受存在的問題;接受日新月異的變化;接受從思想深處必須改變,不接受改變,請(qǐng)選擇離開。
其次,必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)人員管理的傳統(tǒng)思維模式,建立起適應(yīng)天宇發(fā)展的制度和管理體系。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,強(qiáng)化管理,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
最終在解決了領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,因此,每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,載體和參與者,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,也是全過程和全面的精細(xì),只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效。
是的,改變是陣痛的,但改變往往與成長(zhǎng)有關(guān),讓我們天宇人勇于改變,緊隨集團(tuán)發(fā)展的步伐,一元復(fù)始開新宇,萬象更新展宏圖!