反思進(jìn)取，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)
生產(chǎn)部：楊艷婷
常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也必然如此，如果不懂的時(shí)刻地反思自我，積極尋求進(jìn)取的話，必然會(huì)走向衰敗，從而消失在歷史的長(zhǎng)河中。比如說(shuō)如今的西安制藥廠，它的前身是1938年創(chuàng)建于陜甘寧邊區(qū)的八路軍衛(wèi)生材料所，這樣一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)和60多年制藥歷史的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，由于思想觀念、組織體制、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，曾一度陷入困境，1991年虧損1000萬(wàn)元，又是什么讓他們一度堅(jiān)挺過(guò)來(lái)，并組建成現(xiàn)在產(chǎn)值過(guò)億的利君集團(tuán)呢？
是因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)過(guò)一番痛定思痛的自我反思后，邁向了改革變策的第一步。也可以說(shuō)，沒(méi)有這第一步的反思和尋求進(jìn)取的心，就沒(méi)有現(xiàn)如今龐大的利君集團(tuán)。
然而，光有反思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)時(shí)的藥廠，如同一個(gè)大車(chē)間，“機(jī)器不停轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)堆如山”，“天天抓生產(chǎn)，月月無(wú)效益”。就是這樣一個(gè)有心無(wú)力的環(huán)境，如何能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)邁向成功呢？這是的他們邁出了第二步，那就是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)。他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)，注冊(cè)了屬于自己的品牌，并進(jìn)行了大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，使得“利君沙”這一商標(biāo)一度走紅，也使得銷(xiāo)售額從1990年的47萬(wàn)元增長(zhǎng)至1999年的4.6億元。
再大的家也經(jīng)不起無(wú)休止的折騰，更何況是一個(gè)想要上進(jìn)的企業(yè)，為此，他們制定了嚴(yán)格的紀(jì)律和細(xì)致的考核指標(biāo)，讓所有的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，百分考核，末尾淘汰，不僅僅帶來(lái)了效益，更讓每一個(gè)員工了解到自己在企業(yè)中的作用。就像是給了一輛新車(chē)加滿了油，才能讓車(chē)跑得更遠(yuǎn)、更久。
自古而來(lái)，發(fā)展才是硬道理，不思進(jìn)取，懶于經(jīng)營(yíng)，疏于管理者，注定是會(huì)坐吃山空的，每一個(gè)勝利者的成功都不是偶然，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一顆反思進(jìn)取，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的心。
