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天宇長(zhǎng)安
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集團(tuán)文化
  成在經(jīng)營(yíng),敗在管理

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成在經(jīng)營(yíng),敗在管理
 
質(zhì)量部-田文娟
 
      往日看似巔峰的企業(yè),有多少家已經(jīng)瀕臨破產(chǎn),或者有多少家已經(jīng)破產(chǎn),這是為什么呢?是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)有識(shí)之才,還是企業(yè)管理制度不嚴(yán),不明確??墒强v觀其中,似乎并非起因,那究竟是為什么呢?
      終于,在公司組織的培訓(xùn)里,我找到了原因,那就是經(jīng)營(yíng),是經(jīng)營(yíng)出了非常大的問題,沒有新的思路,也不開拓,與社會(huì)國(guó)際脫軌,跟不上時(shí)代的步伐,企業(yè)遲早是會(huì)走下坡路的。在楊總的培訓(xùn)中,我徹底明白了經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系,也懂得了兩者之間的孰重孰輕。經(jīng)營(yíng)與管理,惟妙惟肖,經(jīng)營(yíng)重于管理,經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)收,是第一位的,而管理是控制性,防護(hù)性的。唯有好的經(jīng)營(yíng),才有管理,管理是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的。管理是提高效率,但不產(chǎn)生剩余價(jià)值,而剩余價(jià)值產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)中。通俗來(lái)講,經(jīng)營(yíng)就是賺錢,管理就是花錢。
雖然我們不是老板,不是企業(yè)家,但是,在我們的工作崗位與生活中也到處都存在著經(jīng)營(yíng)。我是公司質(zhì)量部得一名員工,在我的崗位中,經(jīng)營(yíng)也是無(wú)處不在的,例如,我對(duì)自己所使用儀器的維護(hù),按時(shí)保質(zhì)保量的維護(hù)好儀器,讓儀器少出故障,或者不出故障,這樣就延長(zhǎng)了儀器的使用壽命,也給公司節(jié)省一筆開支;在使用玻璃器皿時(shí),要格外小心,不摔壞一個(gè)玻璃器皿,這也是經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn),總之,處處有經(jīng)營(yíng)。
      在生活中,經(jīng)營(yíng)也是貫穿其中的,經(jīng)營(yíng)感情,經(jīng)營(yíng)生活,我們的吃、穿、柱、行,那個(gè)不需要經(jīng)營(yíng),我們要考慮著多少錢用于吃飯,多少錢用于買衣服或者說(shuō)需不需要買衣服,等等,更或者多少錢作為儲(chǔ)備。所以說(shuō),經(jīng)營(yíng)無(wú)處不在。只有有了經(jīng)營(yíng)的前提,才用得上管理,它只是服務(wù)于經(jīng)營(yíng),若沒有經(jīng)營(yíng),又何談管理。
成在經(jīng)營(yíng),敗在管理。
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