執(zhí)行力差的五大原因
主講：徐子銘
執(zhí)行力差的五大原因
通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、員工不知道干什么
有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2、不知道怎么干
沒有培訓(xùn)直接上崗，沒有交給他們方法。還有一個原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，給下級說不清。
3、干起來不順暢
協(xié)作有問題，溝通不順，導(dǎo)致干起來不能環(huán)環(huán)相扣。
4、不知道干好了有什么好處
政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道干不好沒什么壞處
考核指標(biāo)不合理是國內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯誤，不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。
