帶著解決方案提意見
行政人事部 高少勇
昨天在“得到”看到一個(gè)故事：張藝謀當(dāng)北京奧運(yùn)會(huì)開幕式總導(dǎo)演的時(shí)候，每次討論，專家都提一堆意見。那就根據(jù)意見改進(jìn)吧，可改來改去，原地踏步，眼看著時(shí)間就不夠了。張藝謀急了，說甭管是誰，提意見可以，但是你必須同時(shí)說出解決方案。否則，就別提了。這下好了，項(xiàng)目順利推進(jìn)。
這確實(shí)令人深思，日常工作中，提意見者甚眾，出方案者少。因?yàn)?/font>一般來說，人們關(guān)注的基本上都是“對不對”、“好不好” 的問題，這樣的評價(jià)意見確實(shí)能幫助當(dāng)事人糾正行為偏差。但是在現(xiàn)代社會(huì)，不帶解決方案的意見越來越不受歡迎，甚至?xí)饦O大的反感。當(dāng)事人希望了解到的是“怎么辦”的問題，他缺的不是評價(jià)者，而是在能力上和自己互補(bǔ)的合作者。如果沒有善意的、建設(shè)性的解決方案，絕對要慎重評價(jià)。
思考方法的不同，正是高手和普通人的本質(zhì)區(qū)別。不要小看這個(gè)小小的改變，這才是作風(fēng)轉(zhuǎn)變，能力提升的開始，是成長的關(guān)鍵。這一變化。就是要跳出固化的“套路”和“慣性”思維。從個(gè)人與眾不同的視野，不斷站在更高、更遠(yuǎn)、更前瞻的角度思考問題和看世界，這才是有效學(xué)習(xí)，也是高水平思考和正確決策的前提。思維模式的升級必將會(huì)帶來能力的巨大提升。這一切都將從現(xiàn)在的一個(gè)小小的改變開始。
