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  創(chuàng)新經(jīng)營 品鑒管理

 

創(chuàng)新經(jīng)營品鑒管理

 
一、成在經(jīng)營、敗在管理
成在經(jīng)營
         經(jīng)營是以客戶為中心。
         企業(yè)的效益并不來自于企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場之前,僅僅存在理論上的效益,只有通過市場銷售,實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險一跳,并被客戶所認(rèn)可之后,企業(yè)才有可能實現(xiàn)效益,客戶是企業(yè)生存之本,為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價值和理由,是企業(yè)效益的源泉。
敗在管理
         管理注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)就是過程制度化的表現(xiàn)。
         只有細(xì)節(jié)管理才能造就習(xí)慣,才能讓人訓(xùn)練有素,才能保證執(zhí)行工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和均衡性。才能較好的滿足顧客需要,保持顧客忠誠度,最終才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)性最好。
 
二、何為經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營
何為經(jīng)營
         經(jīng)營含有籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。
         定義:是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動。它解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題,具有全局性和長遠(yuǎn)性。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式不同,會對發(fā)展的方針不同,目標(biāo)也不同。         
         經(jīng)營的目的就是效益的最大化。
         經(jīng)營的目的是賺錢,這是由企業(yè)的功利性決定的。不能賺錢的企業(yè)是被異化的企業(yè),因為它違背了企業(yè)的本質(zhì)特征。
         狹義的“經(jīng)營”僅限于企業(yè)的經(jīng)營,而且是與生產(chǎn)相對應(yīng)的一個名詞,因此,狹義的“經(jīng)營”是指企業(yè)的生產(chǎn)活動以外的活動,即企業(yè)的供銷活動。
         廣義的“經(jīng)營”是企業(yè)的經(jīng)營活動包括六個方面的活動:
1、技術(shù)活動(生產(chǎn)、制造、加工),
2、商業(yè)活動(購買、銷售、交換),
3、財務(wù)活動(籌集和利用資本),
4、安全活動(保護(hù)財產(chǎn)和人員),
5、會計活動(清理財產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債表、成本、統(tǒng)計等等),
6、管理活動(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制)。
 
創(chuàng)新經(jīng)營
         經(jīng)營服從叢林法則:即物擇天競、適者生存、優(yōu)勝劣汰。
         企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)是競爭,競爭給每個企業(yè)以壓力,又給每個企業(yè)以動力,促使企業(yè)不斷努力奮斗,積極進(jìn)取,不斷地在生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面完善自身、不斷創(chuàng)新、力求在競爭中不敗,在競爭中爭先。
          它所強(qiáng)調(diào)的并不是“改變”的內(nèi)容,例如新產(chǎn)品,新制度等,而是創(chuàng)新精神和變革的實踐,是促成、實現(xiàn)新事物的過程。
          經(jīng)營創(chuàng)新依賴于企業(yè)中人的能力與素質(zhì)。
          經(jīng)營創(chuàng)新的初始階段通常只是一種思想,甚至只是人的一種靈感或直覺,要依賴創(chuàng)新者的不斷探索與實踐,才能逐漸成熟,形成創(chuàng)新成果。
          具有創(chuàng)造性思維和實踐精神的人才是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的基本力量和因素。
          經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。管理者擔(dān)負(fù)著經(jīng)營創(chuàng)新的重大責(zé)任,他要能夠?qū)?chuàng)新培育成企業(yè)精神,形成有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛,以激發(fā)、引導(dǎo)并實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。
          經(jīng)營創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面的創(chuàng)造和變革。
          創(chuàng)新經(jīng)營往往只是針對經(jīng)營中存在的問題,通過創(chuàng)新思維,采取別人意想不到的新點(diǎn)于,不必耗費(fèi)多少人力物力也能進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
 
創(chuàng)新經(jīng)營的條件 
    1.創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者。
  創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者必備業(yè)務(wù):
  (1) 預(yù)見技能。對經(jīng)常不斷變化的內(nèi)外環(huán)境能深謀遠(yuǎn)慮。
  (2) 想象技能。運(yùn)用說服和榜樣誘導(dǎo)下屬接領(lǐng)導(dǎo)者或整個組織的意圖行事。
  (3) 價值綜合技能。把員工在經(jīng)濟(jì),安全、心理、精神等方面的需求統(tǒng)合起來,使大家有共同的動機(jī),價值觀和目標(biāo)。
  (4) 授權(quán)技能,樂意并且有效地與下屬分享權(quán)力。
  (5) 自知或反省技能。既明了自己的需求與目標(biāo),也了解下屬的需求與目標(biāo)。
    2.創(chuàng)新性人才
  一般認(rèn)為成功的創(chuàng)新者大多具有以下特征:
  (l)思想活躍,具有豐富的想象力。他們對新事物反應(yīng)敏銳,或者說是一些“追求夢想”的人。
  (2)果敢堅毅,富于冒險精神。他們偏愛挑戰(zhàn)性的工作,不怕失敗和挫折,能夠堅持不懈地追求目標(biāo)和成就,是一些“不達(dá)目的,決不罷休”的人。
  (3)滿腔熱情,充滿獻(xiàn)身精神,他們干勁十足,能夠全力以赴地投人探索與試驗,對工作執(zhí)著常常使人稱他們?yōu)?ldquo;工作狂”。
  (4)實出自己,富有競爭精神。他們喜歡自行其是,厭惡循規(guī)蹈矩,或者說是一些“蔑視直接的命令,刻板式的計劃,程序,酷愛按自己的構(gòu)想辦事”的。
 
三、經(jīng)營與管理
經(jīng)營和管理
 
         經(jīng)營側(cè)重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內(nèi)涵,管理側(cè)重指使其正常合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營和管理合稱經(jīng)營管理。
         經(jīng)營是擴(kuò)張性、管理是控制性。
         經(jīng)營:很強(qiáng)的外部導(dǎo)向性,只有擴(kuò)張才能有更多客戶。
         管理:放任自由是最沒有效率的狀態(tài),
四、何為管理,品鑒管理
何為管理
         定義:管理是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。
         “科學(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為:“管理就是確切地知道你要別人干什么,并使他用最好的方法去干”。    
         管理職能:指管理承擔(dān)的功能。
         分為四項基本職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
         管理基本的原則:“用力少,見功多”,以越少的資源投入、耗費(fèi),取得越大的功業(yè)、效果。
         管理的意義:在于更有效地開展活動,改善工作,更有效的滿足客戶需要,提高效果、效率、效益。
 
品鑒管理
管理核心價值觀是效率,強(qiáng)化管理是為了持續(xù)提高組織內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效。
管理通行的規(guī)則:合作、適者生存
-合作:管理者與被管理者之間的合作,合作是產(chǎn)生高效率的重要途徑。
-適者生存:員工是否遵循管理的規(guī)則,能否達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,決定了員工能否繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
 
管理篇
1、成在經(jīng)營,敗在管理。
2、信任+壓力=快速提升。
3、忠誠創(chuàng)造了忠誠,信任創(chuàng)造了信任,友誼締結(jié)了友誼,盡責(zé)盡職促發(fā)了盡責(zé)盡職。
4、團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神,是企業(yè)的螺旋漿。
5、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個高尚的人,純粹的人。
6、打鐵先得自身硬。喊破嗓子,不如做出樣子。
7、高層不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。
8、員工是鏡子,業(yè)績是尺子,領(lǐng)導(dǎo)的實力都在上面寫著。
9、沒有沉不了的船,沒有垮不了的企業(yè),一切取決于自己,員工要3倍的努力,干部要10倍的努力和壓力。
 
10、庸者下,平者讓,能者上。
11、常懷豁達(dá)之心,常具練達(dá)之情。
12、你能翻多大的跟斗,我們就給你多大的舞臺。
13、沒有員工的努力,哪有集體業(yè)績;沒有集體業(yè)績,哪有個人利益。
14、你可以不知道下屬的短處,但你不可以不知道下屬的長處。
15、尊重人,信任人,關(guān)心人,理解人,幫助人,是建立良好人際關(guān)系的五個基本條件。
16、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
17、只有落后的管理者,沒有落后的執(zhí)行者。
18、縱向管理,橫向協(xié)調(diào),各負(fù)其責(zé),各司其職,分工合作。
19、企業(yè)的管理原則:以人為本,人性化關(guān)懷,制度化管理,溝通激勵,培訓(xùn)授權(quán),責(zé)權(quán)并重,賞罰嚴(yán)明。
20、任人惟賢,知人善用。
21、一樣的號令不一樣的效果,關(guān)鍵在干部。
22、誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。
23、居安思危,居危思進(jìn)。
24、企業(yè)的最大危機(jī)和挑戰(zhàn),不是來自于外部,而是來自于內(nèi)部;不是來自于競爭對手,而是來自于自己,人人都要從我做起。
25、人人有事做,事事有人做。
26、因事責(zé)人,知事識人。
27、企業(yè)要敢于對自己動手術(shù),不但要找準(zhǔn)地方,還要敢于下重刀。
營銷篇
1、沒有疲軟的市場,只有疲軟的人。
2、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
3、競爭除了帶來淘汰之外,還能帶來生機(jī)和進(jìn)步。
4、我們的口號是:項目零缺陷,服務(wù)零距離。力爭實現(xiàn)消費(fèi)者、加盟商和總部三贏。
5、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。
6、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
7、企業(yè)是舟,市場是海,海可載舟,也可覆舟。
8、人人面對一個市場,人人面對一個對手,人人吃掉一個對手,人人贏得一個市場。
9、一個誠實的人遠(yuǎn)比一個聰明的人更加容易成功。
10、市場反饋的信息,你隨之的行動迅速了嗎?
11、解決市場存在的問題,從大處著手,從細(xì)節(jié)做起;從眼前著手,從我做起。
12、企業(yè)要開發(fā)市場,更要開發(fā)人才。
13、誠為商本,信譽(yù)乃無形之財富。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意才是目的。
14、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平臺。
15、做生意先賣信譽(yù),賣信譽(yù)先賣人品。賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品,而賺信譽(yù)就是賺錢。
16、顧客永遠(yuǎn)是對的,永遠(yuǎn)不對市場說不。
17、孫子曰:不戰(zhàn)而屈人之兵,善始善終也。
市場競爭的最高競爭就是不競爭,當(dāng)別人沒想到時,我們就提前一步想到了,并能以最快的速度開發(fā)出來,做到人無我有。
18、一個品牌就是一個市場,品牌不立,市場艱難。
 
感悟篇
 
1、專注才能專業(yè),專業(yè)才能長驅(qū)直入,才能有大發(fā)展。
2、服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn):顧客滿意。
3、先學(xué)做人,后學(xué)做事。
4、心態(tài)決定命運(yùn),一個成功的人應(yīng)具備健康向上的心態(tài):
播下一種心態(tài),收獲一種思想;
播下一種思想,收獲一種行為;
播下一種行為,收獲一種習(xí)慣;
播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;
播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。
5、識人試金石:    
有良心的人問心無愧,自覺把事往好做;
有責(zé)任心的人愛崗敬業(yè),做事認(rèn)真、完全徹底;
有信譽(yù)的人言行必一,即使自己吃虧也要兌現(xiàn)承諾;
有智慧的人不但知道怎樣做事,還懂得怎樣思考。
6、給客戶一個臺階,我們就上了一個臺階。
7、以德經(jīng)商,誠信為本。
8、競爭憑實力抗衡,營銷靠整體優(yōu)勢。
9、高瞻遠(yuǎn)矚謀事,腳踏實地做事。
10、天下大事必做于細(xì),天大的本事不如一個好的習(xí)慣。
11、快樂的工作,工作才會快樂。
12、干工作只要耐心多一點(diǎn),態(tài)度好一點(diǎn),動作快一點(diǎn),層次高一點(diǎn),成功機(jī)會就多一點(diǎn)。

老板不狠,公司不穩(wěn)!
一、寧可無人,也要辭退負(fù)面的員工   
         老板不要害怕員工離開,負(fù)面的員工不換掉。弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。
         一個員工輕易離開團(tuán)隊,是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。
二、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險。遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
三、哪個團(tuán)隊都有問題,哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司設(shè)計品質(zhì)更不能留。
 
 
老板帶兵的八大法則
法則一:以夢引導(dǎo)人——幫助員工實現(xiàn)自己的夢想
法則二:以志激發(fā)人——能做大事的老板善于影響人
法則三:以行感召人——有什么樣的老板就有什么樣的員工
法則四:以德培育人——老板要成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖
法則五:以才幫助人——授人以魚不如授人以漁
法則六:以理說服人——把員打造成自動自發(fā)的人
法則七:以利回報人——讓追隨者及時得到回報
法則八:以權(quán)管理人——大權(quán)要獨(dú)攬,小權(quán)要分散

 

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