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  執(zhí)行力差的五大原因

執(zhí)行力差的五大原因


主講:徐子銘

        執(zhí)行力差的五大原因
        通過對大量國內企業(yè)的研究并與外企進行對比,可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面:
 
        1、員工不知道干什么
        有的公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有明確的營銷策略,甚至沒有年度營銷大綱,使員工得不到明確的指令;也有的公司營銷策略不符合市場需求,員工只好自發(fā)的進行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變,策略反復改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事。
        這就使員工的工作重點和公司脫節(jié),公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
 
        2、不知道怎么干
        沒有培訓直接上崗,沒有交給他們方法。還有一個原因,就是中高層領導業(yè)務能力差,給下級說不清。
 
        3、干起來不順暢
        協(xié)作有問題,溝通不順,導致干起來不能環(huán)環(huán)相扣。
   
        4、不知道干好了有什么好處
        政策制定的太過復雜,使員工很難算出來達到什么結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠都是只看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
 
        5、知道干不好沒什么壞處
   
       考核指標不合理是國內企業(yè)最常犯的嚴重錯誤,不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分,個人利益不受影響。你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則,“榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的危害也是無窮的”。
 
 

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