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  提升執(zhí)行力9要素 對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要價值

提升執(zhí)行力9要素 對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要價值


主講人:孫宇

        優(yōu)秀的執(zhí)行力,是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來的關(guān)鍵。
     1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態(tài)的概念,還包括幫助這些人不斷成長,不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長,在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。
     2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人,哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的,但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人,把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人,可以給他別的成長路徑。
     3、有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚,企業(yè)到底對他們有什么樣的期望,有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn),員工有什么樣的責(zé)任,要講得非常具體。
     4、有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時候做好什么事情,什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé),什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,這對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
     5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制,當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且,我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察,還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走,市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
     6、發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業(yè),如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作,就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字,但數(shù)字只是一個結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字,背后員工做了哪些方面的努力,這點(diǎn)非常重要。
     7、協(xié)作。沒有協(xié)作,任何一個企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性,這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作,不僅包括內(nèi)部協(xié)作,還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人,一般都會在職務(wù)上垂直地對他們進(jìn)行提升,比如提升他為市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人,也要對他們進(jìn)行獎勵和表彰。
     8、留住優(yōu)秀人才。一個企業(yè)是由人組成的,企業(yè)本身沒有參加競爭,參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年,就應(yīng)該對他們進(jìn)行徹底分析,看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上,并給他們充足的發(fā)展空間,這樣才能更好地留住人才。
     9、后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊一起完成的,對每個人的工作進(jìn)行跟蹤,并有清楚的評價體系,這一點(diǎn)非常重要。
      中國企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,這個過程給我們帶來很多機(jī)會,企業(yè)要有創(chuàng)新的思想,而且要有很好的執(zhí)行力,這樣,才能實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。

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